2015年2月13日 投稿者：ジョーカー 投稿日：2015年 2月13日(金)18時48分8秒 マートンによる「官僚制の逆機能」 ウィキペディアより ・ 規則万能（例: 規則に無いから出来ないという杓子定規の対応） ・ 責任回避・自己保身（事なかれ主義） ・ 秘密主義 ・ 前例主義による保守的傾向 ・ 画一的傾向 ・ 権威主義的傾向（例: 役所窓口などでの冷淡で横柄な対応） ・ 繁文縟礼（はんぶんじょくれい）（例: 膨大な処理済文書の保管を専門とする部署が存在すること） ・ セクショナリズム（例: 縦割り政治、専門外管轄外の業務を避けようとするなどの閉鎖的傾向） ：：：： これが官僚主義の悪弊というものですが、典型例として「上がやると決めたら、その通りにやれ」というのは、官僚主義の権化の人間の台詞である。上が決めた＝規則であり、それ以外のことはするなと。 私は、世界広宣流布の足をひっぱるのは、日本の官僚主義的傾向にある組織ではないかと考えています。ＳＧＩメンバーとの話の中で、「日本はなんでもかんでも上が決めすぎている。もっと自由に、現場に裁量権をもたせたほうがよい」と、言っていました。私は聞きました。「日本では、なにかと報告ばかりで、支援活動になると特に細かい報告のオンパレードだけど、これをそっちの国でやったらどうなる？」と。その答えは、「誰もいなくなりますね」 また、ある婦人は言っていました。「友人に信心をさせたいとは思うけど、学会活動はさせたくない」 この言葉の中に、日本の組織の行き詰まりと、闇が潜んでいる。今の日本の組織の体質では、少子化を覆して、発展させていけるだけの何かがないことが、鮮明に映し出される。逆に、ＳＧＩから学んでいく時代が到来したと感じました。 日本は、日蓮仏法と創価学会の発祥の地ではあるが、だからといって、中心となる必要もないし、世界基準からしたら組織体質は最悪な部類に入るのではないか。ＳＧＩメンバーが日本の創価学会から学ぶことはほとんどないと思います。 本部に、ＳＧＩから学んでいこうという謙虚さはあるか。自分たちが優位な立場に立っていないか。現段階では一番広宣流布が進んでいるのは日本でしょうが、それは三代会長を中心として築いてきたものであり、今の執行部とは天地雲泥の差がある。その自覚があるのかどうか。ＳＧＩと日本の逆転現象が起きた時に、発祥の地というつまらないプライドを捨てられるかどうか。 ズブズブの官僚的昭和脳では、世界から見放される。組織が大きくなりすぎて、自分たちが偉くなったと錯覚してしまったのかもしれない。何もなかった頃のほうが、ギラギラして輝いていたのではないでしょうか。それを一番わかっている世代こそが、現在の執行部なのではなかろうか。 Tweet